物资精益成效管理不仅事关瑞安市电力工程建设质量与供应效率问题,也事关瑞安市电力供应、保障民生与服务的大局。自2023年5月实施物资成效精益管理以来,国网瑞安市物资供应中心在“四力三效”上取得了巨大的提升,物资管理水平跃居县公司首位,卓越管理、“四率合一”、“三金一款”等指标也有了巨大的跃升。
物资中心充分发挥改革的突破与先导作用,去年以来,深入贯彻“既面向全局,又聚焦专业,既有工作思路,也有务实举措”的工作方向,建立了一系列物资管理提升举措,以现在进行时回应管理期待。一是组建运营监测中心,整合数据资源制作物资中心物资监控BI大屏进行每日重点指标监控,形成日报、周报、月报全时间维度重点信息通报及督办模式,帮助物资中心全方位掌控与运用数据;二是定期开展月度物资需求分析会,建立工程到货里程碑计划,提前备案下月物资到货情况,保证物资供应前瞻性与先导性;三是按期严格进行库存物资清查工作,确保账卡物一致的基础上,建立物资到货台账制度,实现对物资到货情况动态监控并提前预警超期物资。四是建立行之有效的考核机制,将运检、发展、营销、供电所等单位纳入考核体系之内,注重任务完成的时效性与完成率,保证指示的贯彻落实。物资中心在这一套组合拳的强势推动下,一系列举措掷地有声,切实贯彻横向到边,纵向到底,实现了物资成效精益管理的目标,也建成了有针对性和可操作性的物资管理体系。
瑞安物资管理体系的建设得到了温州公司各单位、各部门的肯定并纷纷到访学习,形成了定期协调、相互推动的有效工作机制,在推进配网物资管控力度,缓解了瑞安市工程建设与用电负荷之间的矛盾,对供电安全与质量也有着较高的社会影响。
下一步,物资中心将继续优化提升现有的物资管理体系建设与模式深化,继续探索管理体系建设可能的方向和途径,多级联动、多维展开,努力建成物资中心供应链全过程体系,为保障电网安全稳定运行,工程施工接续有效物资供应提供更加强力的物资后盾。
